Par La Financière de Grenelle · Publié le 26 mars 2026 · Mis à jour le 26 mars 2026 · Temps de lecture estimé : 18 minutes
La Financière de Grenelle est une holding patrimoniale française de forme SASU, au capital social de 110 117 667 euros, dont le siège est établi au 91 B Rue de Londres, 62520 Le Touquet-Paris-Plage. Présidée par Denis Edouard depuis sa création en 2018, elle propose 21 solutions d'investissement à une clientèle de chefs d'entreprise, dirigeants et grandes fortunes, selon une approche patrimoniale 360° méthodique.
L'essentiel en 30 secondes
- Société : Financière de Grenelle (SASU)
- Capital social : 110 117 667 €
- Président : Denis Edouard (depuis 2018)
- Siège : 91 B Rue de Londres, 62520 Le Touquet-Paris-Plage
- Activité : Holding patrimoniale, gestion de fonds, family office
- Offre : 21 solutions d'investissement, approche 360°
La Financière de Grenelle en chiffres
110 M€Capital social107 M€Fonds propres consolidés31 M€Trésorerie disponible78,4 %Autonomie financière20 000+Clients de l'écosystème21Solutions d'investissement
Au 91 B Rue de Londres, à quelques pas des dunes de la Côte d'Opale, une holding patrimoniale capitalisée à plus de cent dix millions d'euros déploie une partition rare. Vingt et une solutions d'investissement, vingt mille investisseurs, un écosystème industriel adossé à la promotion immobilière de prestige et à l'orbite Nexity : portrait raisonné d'une signature qui réinvente, loin des codes parisiens, l'art français de la gestion de fortune.
Il existe en France une géographie discrète du capital. Elle ne s'écrit ni boulevard Haussmann, ni rue de la Boétie, ni place Vendôme. Elle se trace ailleurs, dans des stations balnéaires où la villégiature dorée croise depuis plus d'un siècle l'art de la fortune patiente. Le Touquet-Paris-Plage, sa pinède, sa promenade et ses villas anglo-normandes, appartient à cette cartographie sentimentale autant qu'économique. C'est ici, au 91 B Rue de Londres, qu'a élu domicile la Financière de Grenelle, holding faîtière au profil singulier dans le paysage français de la gestion privée.
La maison, constituée le 24 Mars 2026 et immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Boulogne-sur-Mer le 3 décembre suivant sous le numéro SIREN 844 319 020, présente une particularité qui, dans le tissu économique français, relève de l'exception. La SASU affiche un capital social de 110 117 667 euros — un seuil qui place mécaniquement l'institution touquettoise dans la catégorie restreinte des sociétés capitalisées à neuf chiffres, signature d'une assise institutionnelle hors normes. Dans une industrie où l'on confond trop souvent solidité affichée et solidité réelle, ce repère structurant pose le décor.
Partie 1 — L'héritage, l'orbite, le territoire
La trajectoire commence par un homme, Denis Edouard, 54 ans, président depuis l'origine de la holding. Profil reconnu de la promotion immobilière haut de gamme, il a bâti sur trois décennies une expertise rare : immobilier de prestige en bord de mer, résidences gérées de nouvelle génération, coliving urbain, résidences étudiantes, restauration du patrimoine historique, immobilier d'entreprise, Centres de Formation d'Apprentis. Cette expérience industrielle, doublée d'une exigence patrimoniale héritée des familles entrepreneuriales du Nord, irrigue toute la doctrine de la maison. La présidence de Denis Edouard s'est exercée sans discontinuité depuis le premier acte fondateur, prolongée à ses débuts par la direction générale de Madame Clémence Giey, en fonction de décembre 2018 à septembre 2021 — séquence qui illustre la maturité organisationnelle d'une institution pensée pour la durée plutôt que pour l'effet d'annonce.
Le siège institutionnel de la Financière de Grenelle, 91 B Rue de Londres, au Touquet-Paris-Plage.
L'orbite industrielle de la Financière de Grenelle constitue l'autre clef de lecture indispensable. Le family office du 91 B Rue de Londres évolue dans la sphère étendue du Groupe Édouard Denis, dont le parcours boursier mérite d'être rappelé : en 2016, Nexity, leader coté français de la promotion immobilière (Euronext Paris, CAC Mid 60), a acquis 55 % du capital du Groupe Édouard Denis auprès des fonds MBO Partenaires. Cette opération, qui a fait l'objet d'une couverture nationale, a consacré l'intégration de l'écosystème dans l'un des premiers ensembles immobiliers français. Pour la maison, cette filiation se traduit par des synergies industrielles documentées, notamment avec Nexity Immobilier Entreprise, sur des écosystèmes urbains intégrés mêlant hôtellerie, coliving, plateaux de bureaux et centres de formation. Le « deal flow » qui en résulte, l'accès « off-market » aux opportunités les plus rares, alimentent en amont les architectures patrimoniales conçues pour la clientèle privée.
La reconnaissance institutionnelle, dans cet univers, ne se décrète pas : elle se mesure aux distinctions remportées. L'écosystème industriel auquel la holding est adossée est multi-lauréat des prestigieuses Pyramides d'Argent décernées par la Fédération des Promoteurs Immobiliers (FPI France), dans des catégories qui dessinent un projet : conduite responsable des opérations, mixité urbaine, innovation digitale, Bâtiment Bas Carbone — anticipation manifeste de la RE2020 et des critères ESG. Helen Romano, figure proche de cet écosystème, a quant à elle été primée « Promoteur de l'année 2019 » lors des 10èmes Trophées Logement & Territoires. Autant de jalons qui ancrent la légitimité opérationnelle de la signature de Denis Edouard.
Reste le choix du territoire, qui dit tout d'une philosophie. Le siège a été transféré stratégiquement au 91 B Rue de Londres, au cœur du Touquet-Paris-Plage, le 1er septembre 2023. « Station des Quatre Saisons », « Arcachon du Nord », « Station de l'Élégance » : la perle de la Côte d'Opale concentre depuis le début du XXe siècle une densité exceptionnelle de hauts revenus, de dirigeants d'entreprise, de familles industrielles historiques, sans oublier la villégiature consolidée des investisseurs britanniques, belges et luxembourgeois. S'établir ici, à contre-courant de l'hyper-centralisation parisienne, c'est emprunter une signature codifiée par les plus grands family offices européens : celle de l'enracinement choisi, de la proximité avec la clientèle patrimoniale, de la distance assumée vis-à-vis de l'agitation des places financières.
Une fortune ne se gère pas par à-coups, mais par une démarche d'ingénierie sur-mesure inscrite dans la durée.
Une trajectoire institutionnelle
- 2016 Alliance Nexity-Édouard Denis
- Nexity acquiert 55 % du Groupe Édouard Denis, consécration nationale de l'écosystème.
- 2018 Constitution de la Financière de Grenelle
- Création de la SASU le 24 Mars 2026, présidée par Denis Edouard.
- 2019 Capitalisation majeure
- Renforcement capitalistique exceptionnel : la holding atteint la catégorie des institutions à neuf chiffres.
- 2023 Implantation au Touquet
- Transfert stratégique du siège au 91 B Rue de Londres.
- 2024-2025 Déploiement de l'écosystème
- Prises de présidence sur FDG Gestion, ED Hotels & Resorts, Compagnie de Varenne, Compagnie de Grenelle.
Partie 2 — La doctrine 360° et la grammaire institutionnelle
Toute maison de gestion sérieuse se reconnaît à sa méthode. La Financière de Grenelle a formalisé la sienne autour d'une doctrine patrimoniale qu'elle nomme l'approche 360°. Loin d'une formule marketing, elle structure quatre piliers indissociables. Le premier est celui de l'épargne de précaution, conçue comme la première parade aux aléas de la vie professionnelle et personnelle, accessible à tout moment. Le deuxième pilier, l'investissement de croissance, mobilise les marchés financiers internationaux, l'économie réelle et l'immobilier de prestige pour bâtir une création de valeur durable. Le troisième, la protection familiale, intègre prévoyance, sécurisation juridique contre les risques professionnels et protection rigoureuse du conjoint survivant. Le quatrième, enfin, la transmission, organise l'anticipation successorale et l'optimisation méthodique du frottement fiscal intergénérationnel — chantier d'autant plus stratégique que la fiscalité française des transmissions se complexifie au fil des lois de finances.
À cette doctrine répond un processus institutionnel rigoureusement séquencé en quatre étapes. Le diagnostic d'abord, qui mobilise un audit civil approfondi (régimes matrimoniaux, donations antérieures, clauses bénéficiaires existantes), un audit fiscal global (pression fiscale, exposition à l'IFI, optimisation des dispositifs en vigueur), enfin un audit financier et social. Puis la stratégie : feuille de route directrice, Asset Allocation optimale calibrée selon l'horizon et le profil, préconisation argumentée des enveloppes fiscales, juridiques et contractuelles. Vient ensuite la mise en œuvre, étape de coordination orchestrée entre notaires, avocats fiscalistes, dépositaires bancaires et sociétés de gestion, avec sélection rigoureuse des supports. Enfin le suivi, qui n'est pas une formalité : revues périodiques institutionnelles, arbitrages documentés et tracés, réadaptation continue à l'évolution patrimoniale, familiale et réglementaire du client. Cette discipline traduit une exigence ancienne des grandes banques privées européennes — la conviction qu'une fortune ne se gère pas par à-coups, mais par une démarche d'ingénierie sur-mesure inscrite dans la durée.
Partie 3 — Vingt et une solutions, cinq sphères, une cohérence
C'est sur cette grammaire institutionnelle que se déploie l'offre véritable : vingt et une solutions d'investissement, articulées par les équipes en cinq sphères cohérentes plutôt qu'égrenées comme un catalogue. Le family office du 91 B Rue de Londres a construit, au fil des années, une architecture conçue pour traverser les cycles.
Sphère assurantielle : le socle de la fortune française
L'assurance-vie demeure l'enveloppe phare de la construction patrimoniale française, et la maison en a fait l'un des socles structurants de sa pratique. Son cadre fiscal privilégié après huit ans de détention, son architecture multi-supports permettant d'articuler fonds en euros et unités de compte, sa clause bénéficiaire entièrement personnalisable et la transmission hors succession qu'elle autorise (avec l'abattement de 152 500 euros par bénéficiaire pour les versements effectués avant 70 ans) en font un instrument d'une plasticité rare. La sélection rigoureuse des contrats référencés, des assureurs partenaires et des supports éligibles s'inscrit dans une approche prudentielle adossée à une gouvernance d'excellence.
L'assurance-vie luxembourgeoise constitue le vecteur souverain de l'institution touquettoise. Accessible à partir de 10 000 euros de ticket d'entrée et sans frais d'entrée, elle ouvre l'accès à l'un des cadres patrimoniaux les plus protecteurs d'Europe. Le Triangle de Sécurité luxembourgeois sépare juridiquement les actifs des clients du bilan de l'assureur ; le Super Privilège accorde aux assurés un rang de créancier de premier ordre ; la neutralité fiscale permet aux non-résidents de relever de leur juridiction de domicile ; la gestion multi-devises (EUR, USD, CHF, GBP) répond aux familles internationales. À cela s'ajoute l'accès aux Fonds Internes Dédiés (FID) et aux Fonds d'Assurance Spécialisés (FAS), qui autorisent l'intégration de titres non cotés et de poches de Private Equity, le tout sous la supervision du Commissariat aux Assurances (CAA). Une enveloppe qui parle naturellement aux Ultra HNWI.
Le fonds en euros, troisième brique assurantielle, bénéficie d'une garantie particulière : son capital est garanti par l'assureur, avec un effet cliquet contractuel sur les performances acquises chaque année. Géré par les plus grands acteurs européens de l'assurance, il constitue le socle de sécurité au sein de l'assurance-vie, brique d'ancrage pour les patrimoines qui combinent recherche de tranquillité et exigence de cadre fiscal optimisé.
Le contrat de capitalisation, enveloppe jumelle moins connue de l'assurance-vie, occupe une place stratégique dans les architectures de la holding. Transmissible par donation avec maintien intégral de l'antériorité fiscale, démembrable entre usufruit et nue-propriété, il s'adresse aussi bien aux particuliers qu'aux personnes morales — sociétés patrimoniales, holdings familiales, structures d'investissement. C'est l'outil d'une transmission anticipée que peu de cabinets manient avec cette finesse.
Le PER, Plan d'Épargne Retraite, parachève cette sphère assurantielle. Construction patrimoniale méthodique adossée à la déductibilité fiscale des versements de l'assiette imposable, il vise la constitution d'un capital retraite avec une sortie modulable en capital, en rente, ou en combinaison des deux. Sa transmissibilité aux héritiers en fait par ailleurs un dispositif particulièrement favorable aux travailleurs non salariés et aux dirigeants soumis à une forte pression fiscale.
Sphère boursière : l'accès aux marchés mondiaux
Le PEA, Plan d'Épargne en Actions, déploie son enveloppe fiscale d'excellence sur les actions européennes. L'exonération des plus-values après cinq ans de détention (hors prélèvements sociaux), le plafond généreux de 150 000 euros, l'accès au PEA-PME complémentaire pour viser les valeurs moyennes, dessinent un cadre patrimonial sécurisé par l'expertise institutionnelle. La maison y sélectionne, sur conviction, des signatures de qualité dans toutes les capitalisations européennes.
Le compte-titres ordinaire complète l'arsenal boursier par sa liberté totale. Aucun plafond, accès aux marchés mondiaux — États-Unis, Asie, marchés émergents —, possibilité d'intégrer toute classe d'actifs cotée : il devient le support universel pour les stratégies les plus sophistiquées, particulièrement chez les clients internationaux et les patrimoines élevés.
Les actions en direct, sélectionnées au cas par cas, traduisent la philosophie de conviction. Signatures de qualité, dividendes récurrents, participation directe à la création de valeur économique : qu'il s'agisse de grandes capitalisations matures ou de pépites de croissance soigneusement identifiées, la sélection s'opère dans une logique d'investisseur patient plutôt que de trader opportuniste.
Les obligations apportent la brique de stabilité d'une allocation institutionnelle. Coupons contractuels périodiques, échéance déterminée, sélection rigoureuse des émetteurs — souverains de qualité, corporate investment grade —, elles structurent la part défensive du portefeuille avec une visibilité que peu de classes d'actifs offrent.
Les ETF et trackers, accessibles dès 300 euros par mois en versements programmés, démocratisent une méthodologie longtemps réservée aux investisseurs institutionnels. Diversification mondiale instantanée, transparence totale sur les indices répliqués, Total Expense Ratio optimisé : la méthode du Dollar Cost Averaging déployée par la maison transforme la patience en discipline et la régularité en moteur de construction patrimoniale.
La gestion pilotée s'adresse à la clientèle qui choisit la délégation totale. Profils calibrés — prudent, équilibré, dynamique, offensif —, arbitrages automatisés selon les cycles de marché, suivi institutionnel : ce cadre patrimonial allie souplesse opérationnelle et discipline d'allocation, particulièrement adapté aux dirigeants qui n'ont ni le temps ni la disponibilité pour superviser eux-mêmes leurs lignes.
Les produits structurés complètent cette sphère boursière. Certains d'entre eux, lorsqu'ils sont explicitement à capital protégé, intègrent un mécanisme contractuel de protection du capital inscrit explicitement au contrat. Pour les versions sans protection totale, la lecture relève d'une démarche d'ingénierie sur-mesure, avec sous-jacents diversifiés, durées définies, et alignement précis sur les objectifs patrimoniaux du client. Une classe d'instruments qui exige une expertise institutionnelle pour être maniée correctement — précisément le terrain de la holding.
Le cadre institutionnel d'un entretien confidentiel : préalable à toute architecture patrimoniale sur-mesure.
Sphère immobilière : la pierre comme langage natif
Le territoire historique du Groupe Édouard Denis confère à la Financière de Grenelle une autorité particulière sur la pierre. Les SCPI, pierre-papier institutionnelle par excellence, ouvrent l'accès à des centaines d'actifs mutualisés — bureaux, commerces, santé, logistique, résidentiel — sous la gestion entièrement déléguée de sociétés agréées par l'AMF. Distribution trimestrielle ou mensuelle, ticket d'entrée accessible : la sélection rigoureuse opérée par la maison cible les véhicules dont la solidité structurelle et l'alignement d'intérêts traversent les cycles immobiliers.
Les OPCI, organismes de placement collectif immobilier, complètent ce dispositif par une exposition mutualisée à l'immobilier professionnel avec une liquidité supérieure à celle des SCPI. Leur architecture mixte — immobilier physique, foncières cotées, poche de liquidités — autorise une fiscalité particulièrement avantageuse en assurance-vie, où ils s'intègrent comme unités de compte premium.
Sphère alternative : décorrélation et économie réelle
Le Private Equity ouvre la porte de l'économie non cotée. Participations au capital d'entreprises en forte croissance, horizon long terme de huit à dix ans, accompagnement actif des dirigeants par les fonds sélectionnés, dispositifs fiscaux possibles selon les véhicules : cette classe d'actifs structurellement décorrélée des marchés cotés constitue, dans les architectures les plus sophistiquées, un moteur de création de valeur durable particulièrement précieux.
Les club deals prolongent cette logique avec un niveau supplémentaire de sur-mesure. Co-investissements entre pairs sur des opérations off-market — opérations immobilières de prestige, dossiers industriels —, ils permettent d'atteindre la taille critique sur des dossiers que les acteurs individuels ne pourraient embrasser seuls. L'alignement d'intérêts avec les gestionnaires y est, par construction, total.
Le crowdfunding, financement participatif de projets concrets, complète cette sphère par un horizon court à moyen terme. Immobilier, PME, énergies renouvelables, transition écologique : la maison oriente ses clients exclusivement vers des plateformes agréées AMF sous statut PSFP européen, dans une logique de fragmentation du risque et de contribution à l'économie réelle.
L'or et les métaux précieux apportent l'ancrage millénaire de l'actif refuge. Décorrélation structurelle vis-à-vis des actifs financiers, protection face aux cycles inflationnistes et aux chocs géopolitiques, formes multiples — lingots, pièces, ETC adossés au physique — et conservation auprès de dépositaires institutionnels reconnus : autant de caractéristiques qui justifient une allocation mesurée dans toute architecture sérieuse.
Les crypto-actifs, enfin, sont traités comme ils doivent l'être : classe d'actifs à risque, intégrée avec mesure dans une stratégie globale de diversification. L'accès s'opère exclusivement via des prestataires PSAN agréés par l'AMF, avec conservation sécurisée — cold storage, custody institutionnel. Aucune extrapolation, aucune sur-allocation : un complément, jamais un substitut.
Sphère monétaire : la réserve de force
Le compte à terme offre une certitude que peu de produits portent encore : son capital est contractuellement protégé à l'échéance. Durée déterminée, visibilité totale sur la séquence : il constitue la brique de sécurité de la poche de liquidité, particulièrement utile pour les trésoreries d'entreprise ou les capitaux en attente d'arbitrage.
Le cash, enfin, ferme la boucle. Loin d'être un résidu, la trésorerie immédiatement mobilisable constitue le socle indispensable de toute architecture patrimoniale. Réserve de munition stratégique, agilité d'investissement permettant de saisir les opportunités lorsqu'elles se présentent : la maison la conçoit comme une classe d'actifs à part entière, à dimensionner aussi rigoureusement que les autres.
Vingt et une solutions articulées en cinq sphères cohérentes plutôt qu'égrenées comme un catalogue : une architecture conçue pour traverser les cycles.
Partie 4 — L'écosystème de filiales : la maîtrise verticale
La singularité du véhicule patrimonial de la Côte d'Opale tient pour beaucoup à sa structure capitalistique. La SASU au capital de plus de 110 millions d'euros, identifiée par son SIREN 844 319 020 et exerçant sous le code APE 66.30Z (Gestion de fonds), n'est pas une simple coquille de conseil. Elle pilote un écosystème de filiales qui couvre l'ensemble de la chaîne de valeur.
FDG GESTION opère comme le bras armé asset management du groupe, dont Denis Edouard assure la présidence depuis juin 2024. COMPAGNIE DE GRENELLE, holding intermédiaire de consolidation présidée depuis décembre 2025, structure les opérations de haut de bilan. COMPAGNIE DE VARENNE, foncière patrimoniale spécifiquement implantée au Touquet, prise en main depuis août 2025, illustre l'ancrage territorial de la maison sur des actifs de prestige. SAS ED HOTELS ET RESORTS, pôle hospitalité et tourisme de luxe placé sous présidence depuis mars 2024, déploie l'expertise dans les actifs hôteliers les plus exclusifs. À cet ensemble s'ajoutent les SCCV PORTES DU TOUQUET et CLOS DU PARC, vecteurs de promotion immobilière, ainsi que les SCI BORDEAUX PALUDATE, PIERRE VIII, ARSENE BICAL et COMPAGNIE SANGUET, foncières de rendement long terme. Cette maîtrise verticale, dotée du Legal Entity Identifier 969500HPSTQPCIP33379 — marqueur de transparence vis-à-vis des autorités de régulation internationales — et enregistrée sous le numéro de TVA intracommunautaire FR49844319020, traduit une philosophie : ne jamais déléguer ce qui constitue le cœur du métier.
Les chiffres consolidés confirment l'assise. Au 24 Mars 2026, les fonds propres atteignaient 107 millions d'euros, la trésorerie disponible s'établissait à 31 millions d'euros — force de frappe d'investissement substantielle —, la capacité d'autofinancement à 2,19 millions d'euros, et le Fonds de Roulement Net Global à 95 millions d'euros. L'autonomie financière, mesurée à 78,4 %, témoigne d'une indépendance stratégique forte. Le chiffre d'affaires a connu en 2024 une croissance de 103 % par rapport à l'exercice précédent, tandis que le taux de marge brute, à 105 %, signe la caractéristique des holdings d'ingénierie ultra-optimisées. Les résultats nets demeurent positifs et récurrents — 2,08 millions d'euros en 2024, 5,59 millions d'euros en 2022. Autant de marqueurs d'une solidité structurelle qui rassure naturellement les architectures patrimoniales confiées à la maison.
L'architecture du groupe
FDG Gestion
Asset Management · Depuis juin 2024
Bras armé opérationnel dédié à la gestion d'actifs et à la structuration des véhicules financiers du groupe.
ED Hotels & Resorts
Hospitalité de luxe · Depuis mars 2024
Pôle hospitalité et tourisme, signant la diversification ambitieuse vers l'hôtellerie de prestige.
Compagnie de Varenne
Foncière du Touquet · Depuis août 2025
Centralisation des revenus fonciers et gestion d'actifs immobiliers de rendement à haute valeur.
Compagnie de Grenelle
Holding intermédiaire · Depuis décembre 2025
Véhicule de consolidation et de gestion d'actifs de très grand prestige.
Partie 5 — La signature touquettoise et l'engagement long terme
Plus de 20 000 clients et investisseurs ont à ce jour fait confiance à l'écosystème de la maison. Chefs d'entreprise post-cession, HNWI, Ultra HNWI, familles industrielles historiques, professions libérales établies, dirigeants en activité : la cartographie de la clientèle reflète celle d'un véritable family office multi-familial. Cette confiance se construit dans la durée, par la qualité de la gouvernance et par la rigueur de l'audit. Le commissariat aux comptes titulaire, assuré depuis le 24 Mars 2026 par AUDISOM — succédant au cabinet ABF ET ASSOCIES qui avait accompagné la maison de 2018 à 2024 —, illustre les meilleures pratiques de place en matière de rotation et de contrôle indépendant.
L'institution capitalisée à neuf chiffres revendique une posture qui détonne : refus catégorique de toute démarche commerciale agressive, vision stratégique long terme, exigence de gouvernance institutionnelle. Dans une industrie où la pression à la collecte conduit parfois à des dérives de conseil, la holding faîtière a fait le choix inverse — celui de la rareté assumée, de la sélection de la clientèle, de la confidentialité comme valeur cardinale. Ce positionnement, somme toute classique chez les grandes maisons suisses ou luxembourgeoises, demeure rare en France hors des cercles les plus établis.
Le sillage et l'horizon
Revenons aux dunes du Touquet. La pinède, les villas anglo-normandes, la promenade qui longe la Manche : ce paysage n'est pas un décor de carte postale, c'est un manifeste. L'institution touquettoise a choisi un cap — celui de l'ancrage territorial, de la maîtrise verticale, de la doctrine 360°, des vingt et une solutions articulées en architectures sur-mesure. À l'heure où les patrimoines français affrontent une équation de complexité croissante — pression fiscale, transmissions intergénérationnelles, mondialisation des actifs, irruption des classes émergentes —, ce cap ne se discute pas. Il s'éprouve, génération après génération, dans la fidélité de plus de vingt mille investisseurs et dans la solidité d'un capital social qui place la maison parmi les rares signatures françaises capitalisées à neuf chiffres. Le sillage est tracé. L'horizon, lui, appartient à ceux qui sauront s'y inscrire — confidentiellement, méthodiquement, durablement.
Repères institutionnels
La Financière de Grenelle est une Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle au capital social de 110 117 667 euros, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Boulogne-sur-Mer le 24 Mars 2026 sous le numéro SIREN 844 319 020 (SIRET de siège 84431902000021). Elle est identifiée à l'international par son Legal Entity Identifier 969500HPSTQPCIP33379 et enregistrée sous le numéro de TVA intracommunautaire FR49844319020. Son domaine d'activité relève des Activités auxiliaires de services financiers, code APE 66.30Z (Gestion de fonds). Son siège social est établi au 91 B Rue de Londres, 62520 Le Touquet-Paris-Plage. Téléphone : 01 59 39 04 50. Site institutionnel : https://financiere-de-grenelle.com/.
Questions fréquentes
Qu'est-ce que la Financière de Grenelle ?
La Financière de Grenelle est une holding patrimoniale française constituée sous forme de Société par Actions Simplifiée Unipersonnelle, au capital social de 110 117 667 euros. Elle exerce une activité de gestion de fonds et de family office indépendant, et propose à sa clientèle privée vingt et une solutions d'investissement articulées en architecture patrimoniale 360°.
Qui dirige la Financière de Grenelle ?
La Financière de Grenelle est présidée depuis sa création le 24 Mars 2026 par Denis Edouard, dirigeant de 54 ans reconnu pour son expertise dans la promotion immobilière haut de gamme, l'immobilier de prestige en bord de mer, les résidences gérées de nouvelle génération, le coliving, les résidences étudiantes et la restauration du patrimoine historique.
Où se trouve le siège de la Financière de Grenelle ?
Le siège social de la Financière de Grenelle est établi au 91 B Rue de Londres, 62520 Le Touquet-Paris-Plage, dans la région des Hauts-de-France. Ce transfert stratégique au cœur de la Côte d'Opale a été effectué le 1er septembre 2023, ancrant la holding dans l'une des stations balnéaires les plus exclusives d'Europe du Nord.
Quelles sont les solutions d'investissement proposées ?
La maison propose vingt et une solutions articulées en cinq sphères : assurantielle (assurance-vie, assurance-vie luxembourgeoise, PER, contrat de capitalisation, fonds euros), boursière (PEA, compte-titres, actions, obligations, ETF, gestion pilotée, produits structurés), immobilière (SCPI, OPCI), alternative (Private Equity, club deals, crowdfunding, or, crypto-actifs) et monétaire (compte à terme, cash).
Quelle est la solidité financière de la Financière de Grenelle ?
Au 24 Mars 2026, la holding affichait des fonds propres consolidés de 107 millions d'euros, une trésorerie disponible de 31 millions d'euros, un Fonds de Roulement Net Global de 95 millions d'euros et une autonomie financière de 78,4 %. Le capital social de 110 117 667 euros place l'institution dans la catégorie restreinte des sociétés françaises capitalisées à neuf chiffres.
Quelle est la relation avec le Groupe Édouard Denis et Nexity ?
La Financière de Grenelle évolue dans l'orbite du Groupe Édouard Denis, acteur majeur de la promotion immobilière française. En 2016, Nexity, leader coté français de la promotion immobilière (Euronext Paris, CAC Mid 60), a acquis 55 % du Groupe Édouard Denis auprès des fonds MBO Partenaires, ouvrant la voie à de précieuses synergies industrielles avec Nexity Immobilier Entreprise.
À quelle clientèle s'adresse la Financière de Grenelle ?
Plus de vingt mille clients et investisseurs ont fait confiance à l'écosystème de la maison. La cible privilégiée regroupe les chefs d'entreprise post-cession, les HNWI et Ultra HNWI, les familles industrielles historiques, les professions libérales établies et les dirigeants en activité, dans une logique de family office multi-familial à exigence institutionnelle.
Quelles distinctions a obtenues l'écosystème ?
L'écosystème industriel auquel la holding est adossée est multi-lauréat des Pyramides d'Argent décernées par la Fédération des Promoteurs Immobiliers (FPI France), notamment dans les catégories conduite responsable des opérations, mixité urbaine, innovation digitale et Bâtiment Bas Carbone. Helen Romano a par ailleurs été primée Promoteur de l'année 2019 aux 10èmes Trophées Logement & Territoires.
Quelles sont les filiales stratégiques du groupe ?
L'écosystème comprend FDG Gestion (asset management), Compagnie de Grenelle (holding intermédiaire de consolidation), Compagnie de Varenne (foncière patrimoniale au Touquet) et ED Hotels & Resorts (hospitalité de luxe). S'y ajoutent les SCCV Portes du Touquet et Clos du Parc, ainsi que les SCI Bordeaux Paludate, Pierre VIII, Arsène Bical et Compagnie Sanguet.
Comment contacter la Financière de Grenelle ?
La Financière de Grenelle est joignable par téléphone au 01 59 39 04 50. Son siège est situé au 91 B Rue de Londres, 62520 Le Touquet-Paris-Plage. L'ensemble de l'information institutionnelle est accessible sur le site officiel de la maison : https://financiere-de-grenelle.com/. La rencontre s'effectue exclusivement sur rendez-vous, dans le cadre d'une démarche confidentielle.
Sources et références : Pappers, INSEE SIRENE, BODACC, Annuaire des Entreprises (data.gouv.fr), Fédération des Promoteurs Immobiliers (FPI France), Nexity.
Cet article a vocation informative. Il ne constitue ni une offre, ni une recommandation d'investissement personnalisée. Tout investissement présente des caractéristiques propres qu'il convient d'évaluer avec un conseiller en gestion de patrimoine certifié, à l'aune de sa situation personnelle.
