À l’heure où les marchés évoluent à une vitesse vertigineuse, où les innovations technologiques redéfinissent les règles du jeu et où les enjeux sociétaux pèsent lourdement sur les stratégies d’entreprise, la formation continue s’impose comme une nécessité incontournable pour les dirigeants. Loin d’être un luxe réservé aux collaborateurs, elle constitue aujourd’hui un levier stratégique majeur pour accompagner la prise de décision et renforcer le leadership. Face à un environnement économique marqué par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté – ce qu’on désigne souvent comme un contexte VUCA – la capacité à apprendre en permanence devient le meilleur atout des chefs d’entreprise. Derrière cette réalité, les formations proposées par des institutions reconnues telles que Cegos, IFG Executive Education ou HEC Paris Executive Education offrent des parcours adaptés aux besoins spécifiques des dirigeants. Du développement des compétences jusqu’à la gouvernance responsable, la formation continue façonne les leaders de demain tout en impulsant une culture d’entreprise tournée vers l’innovation et la résilience.
La formation continue : un levier essentiel pour les dirigeants dans un environnement VUCA
La fin d’une ère où le dirigeant pouvait compter uniquement sur ses expériences passées pour piloter son entreprise est désormais actée. Aujourd’hui, le contexte économique mondial, complexe et en perpétuelle mutation, exige des dirigeants qu’ils adoptent une posture d’apprentissage constant. Le terme VUCA – volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté – illustre bien les défis contemporains auxquels sont confrontés les chefs d’entreprise. Cette réalité pousse à repenser la manière dont un dirigeant doit s’engager dans son développement personnel et professionnel.
Les dirigeants ne sont plus uniquement attendus sur des compétences classiques de gestion financière ou de pilotage stratégique. Ils doivent aussi maîtriser des domaines en forte expansion tels que :
- Les technologies numériques avancées : intelligence artificielle, blockchain, cybersécurité sont désormais des enjeux stratégiques.
- La transition écologique : avec la montée en puissance des problématiques RSE, économie circulaire et respect des réglementations environnementales.
- Les transformations juridiques et réglementaires : par exemple, le RGPD, le devoir de vigilance ou encore les réformes fiscales impactent directement la gouvernance.
- Les nouvelles approches en ressources humaines : management hybride, diversité & inclusion et bien-être au travail sont désormais au cœur des préoccupations.
Pour illustrer cette tendance, une étude récente menée par l’IFOP pour Bpifrance Université révèle que 91 % des dirigeants de PME-ETI considèrent essentiel de se former régulièrement. Cet attachement à la formation témoigne d’une prise de conscience collective forte. Les dirigeants comprennent l’impérieuse nécessité de s’adapter, d’anticiper les ruptures et de renouveler leurs compétences pour piloter efficacement leurs entreprises.
| Domaine de formation | Importance stratégique | Exemple de compétence clé |
|---|---|---|
| Technologies numériques | Très élevée | Cybersécurité et intelligence artificielle |
| Transition écologique | Elevée | Gestion de la RSE et économie circulaire |
| Juridique et réglementaire | Modérée à élevée | Conformité RGPD et devoir de vigilance |
| Ressources humaines | Elevée | Management hybride et inclusion |
En synthèse, la formation continue offre aux dirigeants les clés pour évoluer dans un univers imprévisible, à condition qu’elle soit bien ciblée et s’appuie sur des sources reconnues comme celles proposées par le CNAM, OpenClassrooms ou encore Gereso. Elle bâtit un socle solide pour répondre aux enjeux actuels, tout en structurant une vision d’avenir. Cette évolution invite aussi à une transformation culturelle interne forte, que nous aborderons dans la section suivante.
Renforcer le leadership et impulser une culture apprenante grâce à la formation continue
Dans le rôle étendu du dirigeant moderne, la formation continue agit bien au-delà de la simple acquisition de savoir-faire technique. Elle sert la transformation du leadership, en insistant sur l’empathie, la communication et le sens donné à l’action collective. Les formations en leadership et management, souvent proposées par des écoles prestigieuses comme l’Essec Business School ou HEC Paris Executive Education, mettent l’accent sur la dimension humaine du rôle dirigeant.
En se formant régulièrement, le dirigeant sort de l’isolement, confronte ses visions avec ses pairs et affine sa capacité à motiver et à fédérer. Un leadership renouvelé est alors capable de :
- Encourager la prise d’initiative et l’innovation dans ses équipes.
- Gérer les conflits en transformant les tensions en opportunités.
- Promouvoir un management centré sur le bien-être et la diversité, moteurs d’engagement.
- Développer ses talents internes par le coaching et l’accompagnement.
Cette posture positive est essentielle pour créer une véritable culture d’entreprise apprenante. Lorsque le dirigeant s’investit dans son propre développement, il légitime cette attitude auprès de ses collaborateurs. Selon Peter Senge, l’expert en organisations apprenantes, le dirigeant devient un catalyseur qui ancre durablement la formation comme un élément clé de la compétitivité et de la pérennité de l’entreprise.
Par ailleurs, la formation continue permet de dynamiser un cercle vertueux favorable à la croissance. Non seulement les compétences du dirigeant évoluent, mais il impulse aussi à toute son organisation un état d’esprit propice à l’adaptation et à la créativité.
| Avantages pour le dirigeant | Effet sur l’entreprise |
|---|---|
| Leadership humain et aligné | Engagement accru des équipes |
| Meilleure gestion des conflits | Ambiance de travail améliorée |
| Développement des talents internes | Réduction du turnover |
| Création d’une culture apprenante | Innovation continue |
Investir dans des formations en leadership accessibles via des plateformes reconnues comme Skillsoft ou Centraletest Formation, ou à travers des partenariats stratégiques, peut représenter un véritable accélérateur. Pour compléter cette vision, il est utile de découvrir les formats adaptés à l’agenda des dirigeants dans la section suivante.
Formats et parcours de formation : concilier agilité et profondeur pour les dirigeants
Les contraintes de temps et la multiplicité des responsabilités incitent les dirigeants à privilégier des formats de formation adaptés, à la fois flexibles et enrichissants. Aujourd’hui, le blended learning, qui combine présentiel et distanciel, s’impose comme une solution idéale. Cette méthode permet de bénéficier des échanges en direct tout en conservant la liberté d’accès aux contenus en ligne.
Par ailleurs, le microlearning révolutionne la manière d’apprendre en proposant des modules courts (15-30 minutes) qui s’insèrent aisément dans l’emploi du temps chargé des décideurs. Ce format facilite un apprentissage régulier, évitant la surcharge cognitive liée aux sessions intensives classiques.
Parmi les formats reconnus par les grandes écoles comme l’IFG Executive Education ou par des institutions spécialisées telles que Gereso, on trouve également :
- Les parcours certifiants et diplômants (MBA, Executive Education, MSc) offrant une formation complète et reconnue.
- Le mentoring et coaching personnalisé par des dirigeants expérimentés.
- Les échanges en club de pairs, favorisant le partage d’expériences et l’enrichissement mutuel.
Cette diversité de formats témoigne de l’importance d’un apprentissage sur mesure, capable de s’adapter au profil et aux objectifs du dirigeant, qu’il soit à la tête d’une TPE, PME ou grande entreprise. Le tableau ci-dessous présente un comparatif synthétique :
| Format | Avantages | Inconvénients | Exemple de prestataire |
|---|---|---|---|
| Blended learning | Flexibilité, interaction | Coût potentiellement plus élevé | Cegos, CNAM |
| Microlearning | Adapté aux emplois du temps, apprentissage progressif | Moins adapté aux formations très techniques | OpenClassrooms, Skillsoft |
| Formations certifiantes | Approfondissement, reconnaissance | Durée longue | HEC Paris Executive Education, IFG Executive Education |
| Mentoring et clubs de pairs | Personnalisation, réseau | Disponibilité limitée | Essec Business School, Institut Français de Gestion (IFG) |
Le choix de la formation doit ainsi refléter à la fois les ambitions du dirigeant et les priorités stratégiques de l’entreprise, en privilégiant une montée en compétences progressive et adaptée.
Quels types de formations privilégier pour une prise de décision éclairée et une gouvernance efficace ?
Le spectre des formations ouvertes aux dirigeants est vaste, allant des compétences techniques pointues aux soft skills indispensables pour une gouvernance pertinente. Voici un panorama des principales thématiques à privilégier :
- Compétences stratégiques : Business model innovation, intelligence économique et géopolitique, conduite du changement.
- Leadership et communication : Prise de parole, gestion des conflits, coaching et développement des équipes, négociation.
- Compétences techniques transversales : Transformation digitale, cybersécurité, finance, RSE et développement durable.
Ces compétences sont indispensables pour répondre aux exigences actuelles tant en matière d’agilité que de responsabilité sociale. Prenons l’exemple de la cybersécurité, qui est devenue un enjeu majeur pour les dirigeants. En 2024, l’ANSSI a constaté une hausse de 15 % des cyberattaques, souvent ciblées sur les PME et TPE, ce qui souligne l’importance d’une formation adéquate pour anticiper ces risques.
La formation permet aussi d’adopter une vision systémique, nécessaire pour piloter une entreprise complexe et interdépendante. Les formations disponibles chez Gereso, Centraletest Formation ou encore Cegos, sont souvent conçues pour que le dirigeant puisse intégrer ces différents paramètres dans sa prise de décision quotidienne.
| Thématique | Objectifs | Bénéfices pour le dirigeant |
|---|---|---|
| Business model et transformation | Innover et adapter | Anticiper les disruptions |
| Leadership et communication | Mobiliser et engager | Améliorer la cohésion d’équipe |
| Cybersécurité et digital | Protéger les actifs | Réduire les risques opérationnels |
Ce décryptage vous invite aussi à visionner le webmagazine comité entreprise Société Générale formation 2025 où sont régulièrement partagés des conseils pour optimiser ses compétences en tant que dirigeant dans un contexte de transformation.
Financements et dispositifs 2025 pour accompagner la formation des dirigeants
Alors que le crédit d’impôt formation des dirigeants a été supprimé fin 2024, les modalités de financement ont évolué pour offrir d’autres solutions adaptées. Il est crucial pour les chefs d’entreprise de connaître ces dispositifs afin de réaliser un investissement rentable dans leur formation :
- Compte Personnel de Formation (CPF) : accessible aux dirigeants salariés pour financer leurs formations.
- OPCO : prise en charge possible pour les dirigeants soumis à une convention collective.
- Fonds d’Assurance Formation (FAF) : tel que AGEFICE ou FIFPL, spécialement dédiés aux travailleurs non-salariés.
- Aides régionales : certains conseils régionaux proposent des aides spécifiques, selon les priorités locales.
- Autofinancement : un investissement direct souvent justifié par le gain immédiat en compétences.
- Solutions de prêts dédiés : dispositifs bancaires spécialisés pour accompagner les projets formation.
Le tableau ci-dessous synthétise les principales options avec leurs critères d’éligibilité :
| Dispositif | Bénéficiaires | Conditions | Exemple d’usage |
|---|---|---|---|
| CPF | Dirigeants salariés | Inscription au CPF, formation éligible | Formation en management et leadership |
| OPCO | Dirigeants sous convention collective | Demande via OPCO, validation formation | Formation digitalisation d’entreprise |
| FAF | Dirigeants non salariés | Affiliation au FAF, formation reconnue | Formation cybersécurité, RSE |
| Aides régionales | Toutes entreprises locales | Dossier de demande selon région | Programmes locaux d’accompagnement |
Pour approfondir les questions liées au cadre légal et aux aides disponibles, vous pouvez notamment consulter les ressources dédiées, telles que cette page sur conditions d’éligibilité comité entreprise Société Générale 2025, offrant une expertise actualisée sur les dispositifs applicables.
Questions fréquentes sur la formation continue des dirigeants
- Pourquoi la formation continue est-elle indispensable pour un dirigeant en 2025 ?
Parce qu’elle permet d’adapter en permanence ses compétences à un environnement VUCA, favorisant ainsi une prise de décision éclairée et un leadership renouvelé. - Quels sont les formats de formation les plus adaptés aux dirigeants ?
Le blended learning et le microlearning sont particulièrement recommandés pour leur flexibilité, complétés par des parcours certifiants et le mentoring pour approfondir certaines compétences. - Comment financer la formation d’un dirigeant depuis la suppression du crédit d’impôt ?
Les dirigeants peuvent recourir au CPF, aux OPCO, FAF, aides régionales ou à l’autofinancement, avec également des prêts dédiés, selon leur statut et situation. - Quels organismes sont reconnus pour la formation des dirigeants ?
Cegos, IFG Executive Education, Essec Business School, HEC Paris Executive Education, CNAM, OpenClassrooms, Skillsoft, Gereso et Centraletest Formation figurent parmi les plus renommés. - Quel impact la formation continue du dirigeant a-t-elle sur l’entreprise ?
Elle impulse une culture d’apprentissage, favorise l’innovation, améliore la prise de décision et renforce la résilience organisationnelle.